Hebt u al eens nagedacht over uw opvolging?

Ook in uw leven komt onvermijdelijk het moment dat het genoeg is geweest. Genoeg gewerkt, genoeg gezorgd en genoeg verantwoordelijkheid gedragen. Het is tijd voor een opvolger. Eén van uw kinderen? Eén van uw managers? Misschien toch maar een opvolger van buitenaf aantrekken? Of het bedrijf verkopen aan een andere onderneming?
Waar u ook voor kiest: u kunt er behoorlijk wakker van liggen, want er kan veel misgaan. Bij overdracht aan kinderen blijven de zorgen, want je gunt je kind het beste maar je weet tegelijkertijd hoe moeilijk het is het bedrijf goed op de rit te houden.

Psychologisch eigenaarschap

Voor u als ondernemer is waarschijnlijk het bedrijf een heel belangrijke factor in uw leven. Veel ondernemers zien hun bedrijf als hun kind. Een kind dat ze zelf op de wereld hebben gebracht en waarin ze iets van zichzelf terugvinden. Afscheid nemen van dat bedrijf is voor een ondernemer geen aantrekkelijke keuze. De invloed die men kwijt raakt, de band met de medewerkers die verdwijnt. Kortom veel ondernemers kunnen eigenlijk helemaal niet zonder hun bedrijf. Als psychologisch eigenaar zijn de meeste ondernemers er met hart een ziel aan verbonden. Als u het bedrijf aan uw kinderen overdoet, kunt u waarschijnlijk nog wel een tijdje betrokken blijven. Maar draagt u het bedrijf over aan een derde dan is verlenging van uw directeurschap niet aan te raden. U mist de zeggenschap en de nieuwe eigenaar zal het anders doen dan u gewend was. Het gevolg is veel irritaties en frustaties.

psychologisch eigenaarschap: een ondernemer heeft een organisatie om zich heen gebouwd die bij hem past

De Familiebedrijven Adviesgroep als regisseur van uw bedrijfsoverdracht

Een bedrijfsoverdracht is niet iets dat u of uw accountant er ‘even bijdoet’. Het is een totaalproces waarin zakelijk overwegingen als emoties een belangrijke rol spelen. Een proces met een groot aantal keuzemomenten. Zo’n proces vraagt om zorgvuldige begeleiding. Dat bent u verplicht aan uzelf, aan uw opvolger, aan uw medewerkers, aan uw klanten en aan uw familie.
In onze aanpak gaat een adviseur samen met andere specialisten voor u aan de slag en neemt de verschillende adviezen en consequenties mee in een integrale aanpak. Hij vervult de rol van coördinator, van procesbegeleider. Hij loodst u door het gehele traject en zorgt dat alle onderdelen van dat traject aan bod komen.

Aanpak

Voor de begeleiding hebben wij een specifieke methodiek ontwikkeld in de vorm van een stappenplan. Dit plan wordt op de specifieke en unieke situatie van ieder familiebedrijf toegesneden.

In de praktijk is deze methodiek zeer succesvol gebleken. Graag is één van onze adviseurs bereid u onze aanpak toe te lichten, waarna , indien gewenst, een op maat gemaakt begeleidingstraject voor u kan worden uitgewerkt.

Neem contact op voor een afspraak met één van onze adviseurs of voor onze brochure.