Misschien bent u ooit begonnen met het familiebedrijf vanuit een minimale situatie: de garage, de zolderkamer of het tuinhuis. Met hard zwoegen en zweten heeft u het bedrijf opgebouwd. U heeft daarbij vele dalen gezien en het licht aan de horizon was ver weg.
Ondernemers hebben lef en zijn optimistisch over de kansen. Een bekende uitspraak: ‘had ik alles van tevoren geweten dan was ik er waarschijnlijk niet aan begonnen’ tekent die houding. Ondernemers beschikken over de vier d’s: denken, doen, durf en doorzetten. Dat heeft hen succesvol gemaakt.

Met de groei van het Familiebedrijf neemt de noodzaak tot formalisering en professionalisering toe. Vanzelfsprekendheden en informele overlegstructuren moeten plaats maken voor regels en procedures. Juist waneer er meerdere familieleden in het bedrijf werken, is het van groot belang dat er een bestuursvorm met een duidelijk leiderschap wordt opgesteld. Uitgangspunt daarbij is de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf.

De Familiebedrijven Adviesgroep inventariseert de benodigdheden voor een goede bestuursvorm. 

Aanpak

Voor de begeleiding hebben wij een specifieke methodiek ontwikkeld in de vorm van een stappenplan. Dit plan wordt op de specifieke en unieke situatie van ieder familiebedrijf toegesneden.

In de praktijk is deze methodiek zeer succesvol gebleken. Graag is één van onze adviseurs bereid u onze aanpak toe te lichten, waarna , indien gewenst, een op maat gemaakt begeleidingstraject voor u kan worden uitgewerkt.

Neem contact op voor een afspraak met één van onze adviseurs of voor onze brochure.