Conflicten zijn snel geboren in het Familiebedrijf. De emotionele band tussen familieleden samen met de combinatie van individuele en zakelijke belangen kunnen op gespannen voet met elkaar komen te staan. Dat kan komen door verschillende ambities, maar óók simpelweg door een 'botsing van karakters'. Binnen de familiale sfeer worden broers en zussen (in principe) gelijkwaardig behandeld. Doch in het familiebedrijf worden de onderlinge verschillen sterk uitvergroot en kan een competitiedrang of machtstrijd ontstaan. Het maakt dat er weinig voor nodig is om de lont te doen ontsteken. Deze situatie kan vooral ontstaan wanneer er keuzes gemaakt moeten worden bij de bedrijfsoverdracht en gekozen moet worden voor een opvolger. Dan worden de onderlinge verschillen manifest. Ook in de situatie wanneer de directeur-eigenaar het bedrijf niet kan loslaten en controle wil houden over geesteskind. Of de vader die zijn eigen stijl als zaligmakend beschouwd en problemen heeft met de andere stijl van werken en leidinggeven van zijn kinderen. Allen zaken die regelmatig voorkomen in het familiebedrijf.

De Familiebedrijven Adviesgroep richt zich bij deze 'conflictkiemen' op structurele oplossingen die een goede toekomstige samenwerking borgen. Denk hierbij aan structureel Familieoverleg en het opstellen van een Familieprotocol.

Aanpak

Voor de begeleiding hebben wij een specifieke methodiek ontwikkeld in de vorm van een stappenplan. Dit plan wordt op de specifieke en unieke situatie van ieder familiebedrijf toegesneden.

In de praktijk is deze methodiek zeer succesvol gebleken. Graag is één van onze adviseurs bereid u onze aanpak toe te lichten, waarna , indien gewenst, een op maat gemaakt begeleidingstraject voor u kan worden uitgewerkt.

Neem contact op voor een afspraak met één van onze adviseurs of voor onze brochure.